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新人成长部，专门关注人的成长
无论高路实习生，还是每一名高路员工，成长的道路上都会受到来自于新人成长部的帮助。
新人成长部帮助你： 视需安排培训课程
及时理清职业规划
给出成长路上专业建议
分享同龄人的职业经验
高路四年来发展迅速，这与高路从根本上关注人的成长有着密切关系。
岗前培训
岗前培训是每一个高路新人的必经之路，为期两周的培训是新人认识高路、认可高路的过程，主要由相应部门的同事们从企业文化、公司组织结构到公司制度，系统讲解公司的游戏规则和办公常用信息。
在岗前培训中还会安排集体徒步、头脑风暴、座谈冷餐会等多种活动方式帮助新人们更快融入公司企业文化，适应高路团队酒文化，融入大团队。经过岗前培训，新人们在各种活动中最快地掌握一些“高路基本生存手则”。
内训提升课堂
“三人行必有我师”，高路在员工之间开设内训提升课堂，每个员工都有将自己所长分享给大家的机会。内训提升课堂不局限在部门内部，不同部门的员工按自身发展意愿及兴趣自主选择、自主学习。
三个月轮岗政策
为保留优秀人才，鼓励适才适用，增进员工学习及发挥所长之机会，鼓励员工尝试新的专业领域，提供更广更多发展学习机会，通过轮岗会帮助员工在公司内部找到适合自己的职位，发挥个人的最大才能。
当员工有意调转高路内部不同公司，或高路内部有职位空缺待补时，不论员工自行提出申请还是缺人公司主管主动要求，皆需循公开之人事管道，由人事行政部门统一安排相关轮岗事宜。
A员工提出轮岗申请：高路员工在任职岗位工作满三个月后，随着对公司的深入认识，认为有更适合自身特长发挥、职业发展的职位可向人事行政部门提出相关申请，由人事行政部门统一安排相关轮岗事宜。
B公司提出轮岗需求：公司在员工三个月实际工作考察中，发现员工在其他职位或其他地区更有利于员工发展及个人特长发挥，自上而下对员工提出轮岗意见，员工本人可根据自身实际情况做出轮岗选择。 |
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